Führen und wachsen lassen.

Führen und wachsen lassen.

Lebenswerke-Modul: Führen und wachsen lassen.

Kleine Checkliste für “Owner”:

  • Sie sind souverän und transparent in Ihrer Handlung. Sie beherrschen das „Management by walking around“, haben meist ein offenes Ohr, kommunizieren der Situation und jeweiligen Person angemessen, wirken nicht „getrieben“, sind möglichst gelassen. Dadurch genießen Sie Respekt und ein hohes Ansehen.
  • Sie können sich in der Denkweise anderer flexibel mit bewegen. Dadurch sind Sie ein geschätzte/r Ansprechpartner, Ansprechpartnerin und können so Ihre eigenen Ideen platzieren.
  • Sie sind sicher und schnell in der Entscheidungsfindung. Durch Ihre Überzeugungskraft gelingt es Ihnen mit Leichtigkeit Veränderungen anzustoßen, bringen Dinge in Bewegung und liefern schnelle Ergebnisse.
  • Sie gewinnen andere spielend für Veränderungen und Zusammenarbeit. Dadurch schaffen Sie tragfähige Bereichs- und Abteilungsübergreifende Verbindungen und sind in der Lage Prozesse als Team übergreifend zu verändern.
  • Ihre Führung wird zum “Ownership”: Sie bereichert und regt zur Selbstentwicklung und Eigenverantwortung an. Dadurch partizipieren andere von Ihnen und Sie stärken Kreativität und Intrapreneurship.
  • Sie sind effizient und effektiv in Ihrer Kommunikation und Zielsetzung. Dadurch haben Mitarbeiter:innen die Unternehmensziele im Blick und Wissen um Ihren Beitrag im Großen Ganzen. Die Motivation ziehen Sie aus dem Wofür und Sinn Ihrer Arbeit.
  • Sie stärken Eigenverantwortung und Eigeninitiative auf den Ambitionen Ihrer Mitarbeiter:innen. Dadurch ergreifen Mitarbeiter:innen von selbst die Initiative und kommen mit Vorschlägen und Entscheidungslösungen. Sie bekommen Freiräume, um durch strategische Dinge die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation zu sichern.
  • Vom Leadership zum Ownership:
  • Sie starten und gestalten selbstbestimmt Ihren Tag. Dadurch managen Sie effektiv Ihre Zeit, erzielen Wirkung und bringen Ihrem Unternehmen einen hohen Nutzen.
  • Sie wissen wie Sie Talent, Energie und Zeit managen. Dadurch steigern Sie Innovationskraft, sichern Wettbewerbsfähigkeit und gewinnen Marktanteile.
  • Sie sind stark und sicher darin auch unbequeme Dinge anzusprechen, konsequent einzufordern und zu verändern. Dadurch werden Sie dem Anspruch gerecht, der an Sie gestellt wird.

Will ich mehr erreichen, muss ich nicht länger, härter oder mehr arbeiten, sondern effektiver. 

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